Clinic OS 是一套旨在讓診所營運不再僅依賴院長或員工個人能力的營運體系，透過標準營運基準、角色分工、顧客體驗、指標及風險管理的協同運作而設計。Wellb Company 從非醫療經營與營運設計的角度切入此領域。

為什麼這很重要？

若缺乏營運基準，顧客體驗將取決於負責人的個人能力；隨著組織成長，品質落差與培訓成本也將隨之增加。Clinic OS 旨在建立可重複的營運結構，對於穩定顧客體驗並整理內部執行標準至關重要。

如何應用？

1. 1. 首先，將目前的營運拆解為五個領域。

   若要導入 Clinic OS，必須將診所目前的營運分為 SOP、People、Metrics、Customer Experience、Risk & Safety 五個領域。必須區分問題是單純的員工態度、流程缺失、記錄體系問題，還是諮詢標準問題，才能制定合適的改善順序。

2. 2. 區分需要員工個人能力的業務與可標準化的業務。

   目的並非機械式地將所有業務標準化。必須區分需要人為判斷的領域（如顧客共感或專業諮詢），以及需要統一標準的領域（如掛號、記錄、引導、後續追蹤）。唯有明確區分，才能同時確保員工的自主性與營運的穩定性。

3. 3. 將顧客體驗的主要接觸點連結成單一營運流程。

   顧客不會將掛號、諮詢、結帳、售後引導視為獨立事件，而是視為一段完整的旅程。因此，即使各接觸點的負責人不同，也必須以顧客旅程為基準設計營運流程，確保說明方式、記錄方式及後續行動引導不中斷。

4. 4. 設定最小單位的可衡量營運指標。

   Clinic OS 不僅憑感官滿意度運作。必須設定可重複衡量的指標，如等待時間、諮詢記錄完整度、回診追蹤（follow-up）執行狀況、諮詢回覆時間、顧客投訴類型等。然而，數據不應作為保證績效的裝飾，而應作為改善營運的觀察工具。

5. 5. 風險與安全邊界納入營運手冊。

   在醫療與大健康（Wellness）領域，必須明確劃分界限，避免顧客引導被誤認為醫療判斷。Wellb Company 的 Clinic OS 應應用於非醫療營運設計領域，整理顧客引導、記錄、角色分工及風險告知的方向。

注意事項

Clinic OS 並非醫療診斷、治療或處方體系，而是非醫療性質的經營與營運設計體系。實際的醫療判斷或法律法規事項，仍需經由相關領域專家審核。