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메디컬 웰니스 컨설팅은 클리닉·센터의 진료/시술 영역 밖에서 고객이 체감하는 모든 경험을 설계합니다. VIP 라운지 동선, 상담 스크립트, 후속 케어 프로세스, 재방문 유도 CRM, 스탭 교육 매뉴얼까지 — 의료진이 의료에 집중할 수 있도록 운영 인프라를 구축하는 것이 핵심입니다.
메디컬·웰니스 사업의 운영 전략 수립, 비의료 영역의 서비스 설계와 표준화, 그리고 과학적 신뢰와 감성적 경험의 통합을 지원합니다.
글로벌 럭셔리 웰니스 브랜드의 플래그십 센터에서 7년간 운영을 총괄하며 전국 1등 실적을 달성.
메디컬·웰니스 사업 및 센터 운영 전략 수립. 비의료 영역의 서비스 설계와 운영 표준화.
VIP 경험은 감성이 아니라 시스템입니다. 1단계: 고객 여정 매핑 (Arrival→Consultation→Treatment→Follow-up), 2단계: 각 단계의 터치포인트별 표준 행동 정의 (예: 이름 호명 타이밍, 음료 제공 시점), 3단계: 측정 가능한 KPI 설정 (재방문율, NPS, 평균 결제 단가). 이 세 단계로 "느낌 좋은 곳"을 "반복 가능한 프리미엄"으로 전환합니다.
조직 구성, 공간·동선 설계, 운영 프로세스, 서비스 매뉴얼, 교육 체계, QA·KPI 기준이 오픈 전에 반드시 갖춰져야 합니다.
국내 대표 안티에이징 클리닉에서 고객경험 표준화, CRM 재설계를 통해 1년 내 매출 4배 성장을 견인.
클리닉 오픈 준비와 세팅 프로젝트 관리. 조직, 공간·동선, 프로세스, 매뉴얼의 통합 설계.
대부분의 클리닉이 "인테리어 완료 → 오픈"으로 생각하지만, 오픈 3개월 전부터 운영 시스템이 구축되어야 합니다. 예약·접수 프로세스, CRM 체계, 스탭 역할 분배, 상담 매뉴얼, 후속 케어 플로우, 위기 대응 SOP. 이것이 없으면 오픈 후 3개월간 혼란기를 겪으며 초기 고객을 잃습니다.
고객여정 전체를 단계별로 분석하고, 각 접점의 서비스 기준을 매뉴얼로 정의합니다. 상담, CS·CRM, 교육·QA, KPI 지표를 연결합니다.
중국 청두 5성급 호텔 내 약 2,000평 규모 클리닉의 오픈 준비를 총괄.
고객여정과 상담 프로세스 설계. VIP 서비스 기준과 접점 품질 관리. CRM, 리텐션, 멤버십 구조 설계.
1순위는 "고객경험 언어 통일"입니다. 시술명 번역이 아니라, 고객이 받는 감각적 경험을 표준화합니다. 예: "프리미엄 안티에이징 케어"라는 카테고리가 중국에서는 "抗衰老奢华护理", 인도네시아에서는 "Perawatan Anti-Penuaan Premium"으로 단순 번역되면 안 됩니다. 현지 고객의 기대값과 매칭되는 경험 스크립트를 먼저 만들어야 합니다.
VIP 등급 체계, 리텐션 트리거, 소개 인센티브, 멤버십 구조를 설계합니다. 고객 데이터 기반으로 개인화된 팔로업을 운영합니다.
발리 NULOOK 클리닉 프로젝트의 GM으로서 글로벌 런칭 및 표준 운영 모델 구축.
브랜드 포지셔닝과 서비스 패키징. 가격·세일즈 퍼널·캠페인 설계.
메디컬은 "정확함"이 신뢰이고, 웰니스는 "느낌"이 신뢰입니다. 두 가지를 하나의 공간에서 양립시키려면 "전환 구간" 설계가 핵심입니다. 접수 → 상담 구간은 메디컬(정확한 설명, 인증서, 의료진 소개), 시술 → 리커버리 구간은 웰니스(아로마, 조명, 음악, 후속 케어). 고객이 두 경험의 경계를 자연스럽게 넘어가도록 동선과 스크립트를 설계합니다.
개발단계에서 운영 관점 없이 설계하면 런칭 후 서비스 품질 저하와 비용 초과가 발생합니다. 프로그램·서비스·운영 시스템을 개발 초기부터 설계해야 합니다.
제주 동부 신풍목장 온천유원지 리조트 개발사업에 개발기획이사로 참여 중.
웰니스 프로그램과 서비스 콘셉트 기획. 개발단계에서 런칭 준비도를 높이는 운영 시스템 설계.
의료진은 진단·치료·처방 등 의료행위를, 운영 컨설턴트는 비의료 영역의 서비스 경험, 조직·프로세스, 교육·QA, CRM, 브랜딩을 담당합니다.
메디컬·웰니스 제품·서비스 유통. 제휴 채널과 파트너십 구조 설계.
프리미엄 경험의 핵심 요소를 추출하고, 서비스 기준, 매뉴얼, 교육, QA, KPI의 연결 구조로 전환합니다.
서비스 매뉴얼(다국어), 운영 프로세스, 교육 체계를 최우선으로 표준화합니다. 현지 인력의 서비스 품질을 본사 수준으로 유지하는 것이 핵심입니다.
웰니스 프로그램 콘셉트, 서비스 동선, 운영 인력 계획, 브랜드 포지셔닝, 고객 타깃 분석이 개발 초기에 확정되어야 합니다.
의료적 안전과 근거를 신뢰 축으로, 오감 경험과 개인 맞춤 케어를 감성 축으로 설정하여 접점별 서비스 기준과 공간·동선을 설계합니다.
